Если от перспективы достижения вашей организацией таких высот визионерства и воображения у вас перехватывает дыхание, то в этом вы схожи со многими. К сожалению, наши эксперты не могут однозначно и четко объяснить, каким образом Черчилль обрел идею речи о звездном часе, Дисней замыслил создать Диснейленд или Кинг выработал свою мечту. Наши гуру говорят лишь то, что процесс, ведущий к видению, длителен, сложен и непредсказуем. Например, Джей Конджер называет его «фрагментированньтм, эволюционным. преимущественно интуитивным [и] очень медленным. творческим процессом» 27 . Ян Р.Катценбах, консультант McKinsey & Company и соавтор книги «Real Change Leaders», считает этот процесс смутным и неопределенным, а Барт Нанус описывает его как беспорядочный, интроспективный и труднообъяснимый - в том числе и для человека, который формирует видение 28 .
Даже когда наши гуру пытаются говорить понятнее, их объяснения оказываются не слишком полезными. Например, Барт Нанус предлагает описание четырехстадийного процесса, состоящего из ряда вопросов, отвечая на которые вы и ваша команда сможете построить «мечту» вашей организации (см. табл. 1.10). Нанус советует нам начать с оценки имеющихся ресурсов, т.е. с постановки следующих вопросов: каким бизнесом мы на самом деле занимаемся; какие ценности исповедует компания в настоящее время; согласны ли ее служащие с направлением, в котором она идет, или не согласны. Затем мы обязаны провести проверку реальности, ставя, например, такие вопросы: есть ли у нашей компании важные клиенты и другие заинтересованные лица и организации и удовлетворяет ли компания их потребности. Далее Нанус советует нам определить контекст видения постановкой следующих вопросов: какие процессы в будущем могут оказать воздействие на видение и каковы некоторые сценарии будущего. Наконец, нам надо разработать альтернативы и выбрать видение.
Конец страницы 31
¯ Начало страницы 32 ¯
Таблица 1.10. Предлагаемый Бартом Нанусом системный подход
В разработке новых видений
| Стадия процесса | Главные проблемы | |
| Оценка имеющихся ресурсов | Каким бизнесом мы на самом деле занимаемся? | 1. Какова миссия вашей компании или ее цель в настоящее время? 2. Какие ценности дает ваша компания обществу? |
| 3. Каков характер отрасли, в которой действует компания, или институциональные рамки этой деятельности? | ||
| 4. В чем заключается уникальность положения вашей компании в данной отрасли или в институциональной структуре? | ||
| 5. Что необходимо для успеха вашей компании? | ||
| Как мы работаем? | 1. Какие ценности и какая организационная культура регулируют поведение сотрудников и принятие решений? | |
| 2. Какие сильные и слабые стороны вашей компании проявляются в процессе ее деятельности? | ||
| 3. Какой стратегии придерживается компания в настоящее время и можно ли отстаивать эту стратегию? | ||
| Проверка видения | 1 . Есть ли у компании четко сформулированное видение? Если да, то каково оно? | |
| 2. Если компания продолжает двигаться по наезженной колее, то в каком направлении она пойдет через десять лет? Насколько верным будет такое направление? | ||
| 3. Знают ли руководители компании, куда она идет, и согласны ли они с направлением движения? | ||
| 4. Обеспечивают ли структуры, процессы, персонал, системы стимулирования работников и информационные системы поддержку того направления, по которому идет компания в настоящее время? | ||
| Проверка реальности - проведение границ видения | Кто входит в число важных заинтересованных сторон и каковы их потребности? | 1. Кто входит в число самых важных (ключевых) заинтересованных сторон (как в самой компании, так и вне ее) и кто из них является первым?2. Каковы главные интересы и ожидания, которые пять или шесть ключевых заинтересованных сторон связывают с будущим вашей компании? |
| 3. Какие угрозы или возможности исходят от ключевых заинтересованных сторон? | ||
| 4. Представьте себя заинтересованным лицом. Каких изменений в компании вы бы лично очень хотели? |
Конец страницы 32
¯ Начало страницы 33 ¯
.Таблица 1.10 (продолжение)
| Стадия процесса | Главные проблемы | Вопросы, которые должны быть поставлены |
| Как следует ограничить новое видение? | 1. Каковы границы (временные, географические, социальные) вашего нового видения? | |
| 2. Что должно совершить видение? Как узнать, что оно успешно реализовано? | ||
| 3. Каковы самые важные проблемы, которые должны быть решены видением? | ||
| Определение контекста видения, т.е. того положения, которое будет занимать организация в будущей внешней среде | Какие процессы в будущем могут оказать воздействие на видение? | 1. Какие крупные изменения в потребностях и нуждах, удовлетворяемых вашей компанией, можно ожидать в будущем? |
| 2. Какие изменения в составе ключевых заинтересованных сторон можно ожидать в будущем? | ||
| 3. Какие существенные изменения той экономической среды, в которой действует ваша компания, можно ожидать в будущем? | ||
| 4. Какие существенные изменения той общественной среды, в которой действует ваша компания, можно ожидать в будущем? | ||
| 5. Какие существенные изменения в политическом окружении вашей компании можно ожидать? | ||
| 6. Какие существенные изменения в технологической среде можно ожидать? | ||
| 7. Какие другие существенные сдвиги во внешнем окружении вашей компании можно ожидать? | ||
| Какие будущие процессы и события смогут оказать наибольшее воздействие на направление, по которому пойдет ваша компания, в том случае, если они произойдут? | Приоритет 1 = максимальное воздействие Приоритет 2 = воздействие, близкое по силе к максимальному Приоритет 3 = среднее по силе воздействие Приоритет 4 = минимальное воздействие | |
| Какие три-четыре сценария вероятны в случае наступления событий, способных оказать максимально сильное воздействие (обозначенное выше как Приоритет 1)? | Запишите четыре или пять сценариев будущего. Возможны два варианта работы: начать с настоящего и описывать будущие события в порядке их наступления вплоть до какого-то конкретного момента или выбрать некоторый период в будущем и описать его, уделяя особое внимание тому, как мир пришел к состоянию, которое вы предвидите. | |
| (окончание на следующей странице) |
Конец страницы 33
¯ Начало страницы 34 ¯
Таблица 1.10 (окончание)
| Стадия процесса | Главные проблемы | Вопросы, которые должны быть поставлены |
| Выбор видения: четкое формулирование и оформление нового видения | Каковы альтернативные видения? | Какие из всех возможных направлений, по которым может пойти ваша компания в ближайшие 5 - 7 лет, обещают максимальное улучшение ее позиций, а также достижение ею и ключевыми заинтересованными сторонами наибольшего успеха? |
| Какие возможные видения лучше всего отвечают критерию хорошего видения? (На с. 121- 126 своей книги «Visionary Leadership and Leaders» Нанус предлагает метод оценки альтернатив по очкам и взвешивания альтернатив.) | 1 . Ориентировано ли видение на будущее? 2. Принесет ли оно лучшее будущее компании? 3. Гармонирует ли оно с историей, культурой и ценностями компании? 4. Предлагает ли оно стандарты совершенства и отражает ли возвышенные идеалы? 5. Делает ли оно цель и направление бизнеса более ясными? 6. Пробуждает ли оно энтузиазм и укрепляет ли лояльность сотрудников? 7. Отражает ли оно уникальность вашей компании и присущие ей возможности и что эти возможности означают? 8. Обладает ли ваше видение честолюбием и амбициозностью? |
НАШЕ МНЕНИЕ
В выделенных Нанусом стадиях и поставленных им вопросах нет ничего неправильного. Они, по меньшей мере, так же хороши, как и большинство визионерских процессов, предлагаемых нашими гуру, а во многих отношениях и лучше. И все же нельзя не почувствовать, что в подходе Нануса что-то упущено. Смог бы Дисней вообразить свое Сказочное королевство, если бы следовал прописям Нануса? Разве таким путем в его мечту явился Король? Вероятно, нет. И действительно, когда Нанус старательно пытается приложить свой подход к разработке видения для вымышленной компании по производству кормов для домашних животных, он приходит к следующему славному результату: «Использование исследовательского потенциала нашей материнской компании с целью стать лидером инноваций в нашей отрасли, так что через семь лет ныне действующие производственные линии будут давать до 40% прибылей нашей компании» 29 . Эта длинная фраза определенно лишена того энергетического заряда, который присущ озарившему Форда видению массового автомобиля или речи Черчилля о звездном часе Британии.
Даже в тех случаях, когда наши гуру предлагают более простые способы обретения видений, их советы обычно приводят нас в замешательство. Возьмите, например, подход пяти «почему», рекомендуемый
Конец страницы 34
¯ Начало страницы 35 ¯
| Метод непринужденного визионерства Наше видение состоит в том, чтобы быть ___________________________________________ первейшей и главнейшей; ведущей; выдающейся; обладающей мировым классом; развивающейся (выбрать одно определение) компанией, поставляющей ________________________________________________________ инновационные; высокоэффективные; специализированные; разнообразные; высококачественные (выбрать одно определение) _________________________________________________________________________________ товары; услуги; товары и услуги (выбрать одно из трех) для того, чтобы __________________________________________________________________ обслуживать мировой рынок; создать доход акционерам; выполнить наши обязательства перед участниками компании; порадовать наших потребителей (выбрать нужное) в переживающих стремительные перемены отраслях, которые решают _________________________________________________________________________________ информационные; предпринимательские; потребительские; финансовые проблемы (выбрать что-то одно). Источник: Stewart Т.A. Refreshing Change: Vision Statements That Make Sense // Fortune, 1996, September 30, p. 195. |
Джеймсом Коллинзом и Джерри Поррасом в статье, опубликованной в 1996 г. в журнале «Harvard Business Review»: «Начните с описательного утверждения „Мы производим ^продуктов" или „Мы оказываем X услуг", а затем пять раз подряд поставьте вопрос: „Почему это важно?". После того как вы дадите два-три ответа на этот вопрос, вы обнаружите, что добрались до фундаментальной цели организации» 30 . Ну что ж, и это возможно.
Мы советуем вам испробовать процесс, предложенный Нанусом, пять «почему» и даже издевательский метод «мастера-визионера» (см. врезку «Метод непринужденного визионерства»), рекомендуемый Томасом Стюартом в журнале «Fortune» за 1996 г. Все уловки и лакомства, предлагаемые нашими гуру, либо помогут вам создать видение, либо окажутся бесполезными. Только не ждите, что выполнение этих рекомендаций само собой приведет к появлению видения, подобно тому как приготовление блюд по кулинарным рецептам может дать изысканную, отлично приготовленную пищу.
В целом мы не слишком-то верим в возможность разрабатывать высококачественные видения с помощью любых методов поэтапного прозрения. Результаты применения этих методов вполне бесцветны и призрачны, т.е. прямо противоположны тому, чем, по общему мнению, являются подлинные видения. Механическое вовлечение многих людей в процесс визионерства посредством организованной тем или иным образом конференции не гарантирует большего успеха. Ян Катценбах утверждает, что «собирать людей для того, чтобы во второй половине дня они пофантазировали, граничит с чем-то искусственным и непродук-
Конец страницы 35
¯ Начало страницы 36 ¯
тивным, если не откровенно глупым» 31 . Подобно Уоррену Беннису, мы не можем удержаться от мысли, что «никакое сборище не создало еще ни одного великого видения, так же как ни один художественный совет не написал ни одного великого полотна» 32 . Когда дело доходит до визионерства, вас предоставляют вашему собственному чутью.
В основном эксперты требуют, чтобы вы начинали визионерский процесс с концентрации внимания на организации, которую вы хотите возглавить. По нашему мнению, это ошибка. Как можно разработать неотразимо привлекательное видение для фирмы, если у вас нет столь же завораживающего видения собственной жизни - лучшего понимания ваших ценностей, потребностей, ожиданий, надежд и мечтаний? Когда Уолт Дисней описывал Диснейленд, он говорил не о парке развлечений; он представлял место, где он будет счастлив. Его видение было в высшей степени личным и воплощало его собственные ценности, ожидания, его собственные мечты.
Мартин Лютер Кинг выразил словами свою личную мечту - мечту, которая в конечном счете внесла в движение за гражданские права искру более высокой цели, но начиналась она с личного видения. Подобно Диснею и Кингу, вы должны начать с себя. В конце концов, визионерство сопряжено с необходимостью быть предельно честным в ответах на вопросы, кто вы есть и кем вы хотите быть.
Как вы делаете это? Вот несколько мыслей Хуаны Бордас, старшего научного сотрудника Центра созидательного руководства в Колорадо Спрингс (штат Колорадо), президента-основателя и высшего управляющего Национального испаноязычного института руководителей 33 .
1. Найдите спокойное, благоприятствующее размышлениям место, где вы сможете отвлечься от повседневной работы и заняться серьезными размышлениями. (В качестве такого места Бордас предлагает церковь, сад, вершину горы, место под дубом позади вашего дома, берег моря, парк или ваше самое удобное, окруженное растениями кресло, в котором вы сидите, слушая успокаивающую музыку.) Оставьте ваш сотовый телефон подальше от этого места.
2. Подумайте о вашем раннем детстве, о том, что сформировало ваше развитие. Ищите модели, мотивации и ценности, вынесенные вами из детства. Бордас предлагает следующие темы для размышлений:
Отношения в семье. Каким по старшинству ребенком в семье вы были, каковы были семейные правила, ожидания и экономическое положение? Какие чувства вы питаете к вашей семье? Каковы ваши традиции? Попробуйте определить, какие ваши личностные характеристики являются генетическими или унаследованными.
Значение пола. Наш пол, безусловно, влияет на то, как мы мыслим и что считаем возможным. Чтобы понять важность пола, опишите десять отличий, которые появились бы в вашей жизни, будь вы человеком противоположного пола.
Конец страницы 36
¯ Начало страницы 37 ¯
Влияние географии. Где вы родились? Даже в пределах одной страны в различных регионах имеют место разные культуры и стили жизни. Расспросите людей, родившихся в других регионах или странах, об обычаях, развлечениях и аспектах жизни, которые представляются им уникальными особенностями детства в местах их рождения.
Культурный фон. Для некоторых культурная идентичность является ключом к пониманию того, кто они, тогда как другие слабо осознают свое наследие. Как бы вы описали вашу собственную культуру? Насколько важную роль она сыграла в формировании вашей жизни? Как ваша культура вплетена в ткань той цели, которую вы преследуете как лидер?
Влияние поколения. Речь идет о событиях, произошедших в течение того конкретного периода, когда родились данные люди. Эти события формируют их жизнь и отличают их поколение. Чтобы понять важность таких влияющих на жизнь факторов, как телевидение или компьютеры, достаточно просто поговорить с человеком, родившимся в конце 1940-х или в 1950-х гг. Некоторые факторы (например, изменение роли женщин на работе и в семье, пришествие глобального рынка или демографические изменения, происходящие в Америке) столь всеобъемлющи, что затрагивают жизнедеятельность большинства людей. Как эти и другие влияния, испытанные вашим поколением, воздействовали на ваши убеждения, стандарты, ожидания?
3. Изобразите вашу жизнь в виде линии и укажите на ней ваши главные занятия и места работы в хронологическом порядке. Возле каждой записи перечислите навыки и таланты, проявленные вами. Сгруппируйте их по категориям - умение выстраивать отношения с людьми, техническая грамотность, интеллектуальные навыки, навыки общения и т.д. Каковы были ваши самые сильные стороны? Какими умениями и талантами вам нравилось пользоваться? В каких сферах вы добились совершенства? Что вам далось легко? Чему вы научились? Каков глубинный смысл пережитого вами? Что вдохновляло вас и почему?
4. Задумайтесь над теми моментами вашей жизни, когда вы принимали важные решения - не обязательно самые логичные или целесообразные, а просто «правильные». Что говорили вам тогда ваши интуиция, прозрение, восприятие и чувства о ваших действительных ценностях?
5. Спросите себя: что бы я стал делать, если бы мне не платили за мою деятельность? Чем бы я хотел заниматься? Что составляет мою страсть? Что бы я сделал, если б выиграл в лотерею, зная, что мне осталось жить полгода или еще сто лет? Да, возможно, вы ответите: играл бы в гольф, путешествовал или делал покупки вплоть до последнего вздоха.
Конец страницы 37
¯ Начало страницы 38 ¯
Не удивляйтесь, если разработка привлекательного видения вашей собственной жизни окажется нелегким делом. Уоррен Беннис предупреждает, что «если познание самого себя и личностное бытие были бы столь же легки, как болтовня обо всем этом, то, пожалуй, не нашлось бы такого множества людей, копирующих других, изрекающих чужие, подержанные мысли, отчаянно пытающихся вписаться и соответствовать, а не выделяться» 34 . Хорошо ли это или плохо, но кажется, что большинство из нас просто плывут по течению, никогда не избирая определенного курса. Противясь выбору курса, мы вверяем нашу жизнь случайности, а не собственному суждению. Мы идем за людьми, создавшими притягательные личные видения, особенно если эти люди способны выразить свою мечту так, чтобы она соединилась с нашими устремлениями. В конечном счете, это метод и путь, следуя которым преуспели Кинг, Дисней, Форд, Черчилль и все прочие великие лидеры-визионеры. Они познали себя и связали себя с другими. У них были обладавшие притягательной силой собственные идеи, которые могли разделить и другие люди. Они выражали то, что не сумели выразить остальные, - а это, как считают наши гуру, именно то, что вы должны делать, если хотите быть лидером.
Транскрипт
1 Выявление вашего видения и жизненной миссии Отрывок из новой книги Джека Макани «Self-коучинг: 7 шагов к счастливой и осознанной жизни» «Что же дальше? я думал. Что может делать человек в случае, если его самая большая мечта осуществилась? Мне было 39 лет, и я достиг своего предела. Что дальше? Что мне делать оставшуюся жизнь?» Из автобиографии Базза Олдрина: "Великолепное запустение" (Базз Олдрин был вторым человеком, ступившим на Луну вместе с Нилом Армстронгом в 1969) Что такое видение? Если бы у нас были только цели, то жизнь стала бы невероятно пустой в тот миг, когда они бы реализовались. Если же у нас есть видение мечта о том, чтобы сделать что-то масштабное, что-то, что улучшит этот мир, тогда у нас есть пожизненная мотивация вставать рано утром! Видение это внутренний образ, который настолько привлекателен, что вдохновляет нас и других людей на действия и достижения. Видение это большая цель, движение к которой наполняет нашу жизнь смыслом. Цель, которой вы можете посвятить всю вашу жизнь. Видение может быть великим или скромным, но самое важное оно должно быть вдохновляющим в первую очередь для вас, и также для других люей, если вы ведете их за собой. Видение это направление, маяк, к которому мы стремимся он находится на линии горизонта, указывая нам путь. Это что-то настолько масштабное, что может быть реализовано только совместно с другими людьми при условии, что многие люди его разделяют, и при этом каждый вносит свой индивидуальный вклад в его реализацию. Видение это ответ на большой вопрос ЗАЧЕМ мы делаем то, что мы делаем? Зачем мы встаем рано утром и идем на работу? Что мотивирует нас? Чем более привлекательно видение, тем проще выполнить даже самые сложные задания.
2 Примеры формулировок видения: Мир, в котором люди живут в согласии со своими важными ценностями Общество, где есть место для каждого Организация, в которой каждый сотрудник чувствует свою ценность и реализует свой творческий потенциал Тренинговый центр, чьи обучающие программы позволяет людям изменять свою жизнь к лучшему. Видение может быть не только у людей. У компаний, которым удается достигнуть действительно выдающихся результатов, как правило, есть не только видение своего будущего, но и видение того, как их деятельность влияет на жизнь людей в целом. У общественных организаций есть видение того, каких масштабных положительных изменений в жизни общества они хотят достигнуть. Что такое миссия? Видение это масштабная цель, реализация которой возможна только в результате совместных усилий большого количества людей. Миссия это ваш индивидуальный вклад в реализацию этого масштабного видения. Миссия это ответ на вопрос: Что лично я (или наша организация) делаю для того, чтобы видение стало реальностью? Пример формулировки миссии: Видение Джоан заключается в том, чтобы создать мир, в котором люди живут в мире друг с другом. Джоан работает семейным терапевтом. Ее миссия помогать парам выстраивать гармоничные искренние отношения, основанные на способности видеть и уважать различия друг друга. Она ощущает, что использует свои сильные стороны и профессиональные навыки наилучшим из возможных способов, внося свой индивидуальный вклад в реализацию большого видения.
3 Всех людей, которые достигают чего-то действительно значимого в жизни, объединяет то, что у них есть сильное ощущение видения, которое дает им силы и направление в жизни. Важной частью селф-коучинга является работа по выявлению собственной миссии для того, чтобы еще более осознанно выстраивать свою жизнь и вести за собой других людей. Важнейшим аспектом миссии является ее согласованность с вашими ценностями и вашей идентичностью миссия должна восприниматься как что-то очень желанное и естественное для вас. То есть вы должны быть полностью интегрированы с ней. Поэтому очень важно обращать внимание на возможное внутреннее сопротивление. Если на уровне логики миссия кажется вам правильной и желанной, но при этом вы испытываете эмоциональное сопротивление, это очень важный сигнал. Он означает, что: 1) или вашу миссию необходимо скорректировать, чтобы она полностью соответствовала ваши ценностям (например, ваши ценности изменились, а вы по инерции все еще стремитесь к тому, что перестало быть для вас важным) 2) или у вас есть внутренние части / ограничивающие убеждения, которые мешают вашему движению к реализации вашей миссии, и их необходимо выявить и трансформировать. На курсе по Селф-коучингу и тренинге «7 шагов к жизни своей мечты» мы уделяем особое внимание выявлению своих видения, миссии и ценностей и согласованию с ними своих жизненных целей. Для выявления своей миссии и своего видения самостоятельно, вы можете использовать следующее практическое упражнение.
4 Практическое упражнение «Выявление видения и миссии» Выделите 30 минут на выполнение этого упражнения и убедитесь, что вас никто не будет отвлекать в течение этого времени. Ответьте на вопросы ниже, размышляя над ними и записывая свои ответы. Шаг 1: Исследование ваших самых важных ценностей / определение вашей «страсти» Что в жизни вас по-настоящему захватывает? Что вам интересно? Что вы любите настолько сильно, что готовы сами платить за то, чтобы этим заниматься? Почему это вам так нравится? Что это вам дает? Подумайте о ситуациях и местах, которые вам очень нравятся, о людях, с которыми вам нравится находиться рядом, и постарайтесь определить, какие ваши ценности реализуются в этих ситуациях? Какие ваши важные потребности у них удовлетворяются? Что в этом такого важного, что рождает в вас желание уделять этому время и энергию? Когда вы сейчас думаете о ваших увлечениях, обратите внимание то, как изменилось ваше внутреннее состояние. Как бы вы описали это состояние? Какие чувства делают его ценным и важным? Отвечая на эти вопросы, анализируйте все важные сферы своей жизни, в том числе личную жизнь. В итоге, составьте список всех своих самых важных и глубоких увлечений/ценностей. Шаг 2: Создайте свое Масштабное Видение Ваши ответы на этом этапе не должны быть реалистичными. Еще каких-то 40 лет назад видение мира, в котором люди свободно и мгновенно общаются друг с другом, находясь в разных частях света, казалось фантастикой. И тем не менее сейчас это привычная реальность! Итак, позвольте своим ответам быть метафоричными, но самое важное они должны быть для вас привлекательными и желанными, наполнять вас ощущением ценности и смысла. Подумайте о своих самых важных ценностях, которые вы выявили в предыдущем шаге. Ассоциируйтесь с состоянием, связанным с этими ценностями. Из этого состояния ответьте на следующие вопросы. Каким должен быть мир, в котором эти ценности реализованы? Какая идея, образ, метафора приходит в голову? Как бы вы хотели, чтобы ваша организация/страна, весь мир развивались? Какая страна/организация/мир были бы для вас идеальными?
5 Создайте масштабный, наполненный смыслом образ того, чему вы хотели бы посвятить свою жизнь. Представьте, что есть что-то гораздо более масштабное и важное, чем все, что вы когдалибо сможете создать в одиночку, но это что-то, частью чего могут быть ваши индивидуальные цели и усилия. Когда у вас появится образ, опишите его, или нарисуйте, и запомните внутренние ощущения, связанные с этим образом. Шаг 3: Создайте свою Миссию Когда вы видите этот масштабный образ какова ваша роль в нем? Какой вклад вы можете внести в развитие вашей организации/сообщества/страны/мир, для того, чтобы произошло движение в направлении этого большого видения? Каким образом вы можете наиболее эффективно использовать ваши особые способности. навыки и таланты для реализации этого большого видения? Есть ли у вас цели, которые вам кажутся очень важными, но вы откладываете их «на потом», ожидая более подходящего момента? Что это за цели? Что бы вам хотелось совершить до того, как вы уйдете на пенсию? Представьте, что вы в преклонном возрасте, оглядываясь на свою жизнь, смотрите на то, что вы сделали. Какое чувство у вас возникает при этом?
Структура бизнес-планирования Видение 6 Видение это будущее вашей компании. Образ и цель, к которым вы будете стремиться. Видение должно быть масштабным и конкретным. Оно должно быть сформулировано достаточно
Стратегическое планирование Семинар Рик Л. Суза Стратегическое планирование для 21 го века Что такое стратегическое планирование? Это процесс, который лидер использует на постоянной основе, чтобы принимать
Создай новую счастливую жизнь за 90 дней Создай новую счастливую жизнь за 90 дней 2 Я могу на 100% гарантировать вам, если вы с полной ответственностью подойдете к выполнению исследования себя, которое
Версия Эмоциональный интеллект Руководитель АБВГД 12-6-2013 ВВЕДЕНИЕ В отчете по Эмоциональному интеллекту рассматривается эмоциональный интеллект человека, т.е. способность чувствовать, понимать и эффективно
Генеральная уборка в голове - порядок в мыслях и делах. Порядок в голове: когда женщина знает, кто она и куда движется. Кто такая женщина. Ее роль в отношениях и в семье. Ее видение себя и своей жизни.
Рабочая тетрадь «Мифы о деньгах, которые мешают вам стать богатым» Ваше личное руководство к мастер-классу с Т.Харвом Экером Ваше имя: Приглашенный эксперт мастер-класса Т.Харв Экер Эксперт 1 в мире по
Время, сценарий и прокрастинация Соболева Е.С. TSTA (P) Санкт-Петербург 2017 1 Ключевые вопросы Время Сценарий ЧВ и ЦВ и драйвер Спеши Жизненные позиции и время Прокрастинация Тупики Разрешения 11-12 февраля
Как 80% людей наихудшим образом растрачивают дар жизни, т е упускают возможности пережить ЛУЧШЕЕ, что они могли бы пережить, сделать и претворить в своей жизни? Как жить и действовать так, чтобы не было
Задания по первому занятию. Задание 1. Упражнения по выбору близкого вам направления. Основные: 1. Блокнот. 2. Зачем? Доходишь до конца и пребываешь там 5 минут. 3. Time- sheet. Файл для заполнения: http://domogatskiy.ru/training_audio/ksb/zadaniy/time-
КОУЧИНГ НОВЫЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ ПРЕПОДАВАНИЯ 24-26 сентября 2015 Техники коучинга Эффективное вместо привычного Визуализация. Метод обратной задачи Это способ создания образов будущего Правила: 1. Диссоциация
НЕУДЕРЖИМЫЙ Я. ЧАСТЬ 2 ИЗБАВЛЕНИЕ ОТ ТУМАННОГО МЫШЛЕНИЯ Внимание: этот тренинг содержит слишком мощную информацию для успеха в бизнесе вы избавитесь от того, что держит рост вашего бизнеса, эта информация
МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ЦЕНТР ДЕТСКОГО ТВОРЧЕСТВА» ГОРОДА ВОЛГОДОНСКА МАСТЕР-КЛАСС для молодых педагогов ТЕМА: ФОРМЫ И МЕТОДЫ КОМУНИКАТИВНОГО И СОЦИАЛЬНО - ЭМОЦИОНАЛЬНОГО
Рабочая тетрадь «Что со мной не так или как повысить самооценку?» Ваше личное руководство к мастер-классу с Катериной Кальченко Ваше имя: Приглашенный эксперт мастер-класса Катерина Кальченко Трансформационный
Рабочая тетрадь «Три принципа энергетического укрепления» Ваше личное руководство к мастер-классу с Ольгой Плесконос Подготовительный курс к мастер-классу автоматически появится в вашем личном кабинете
Техника работы над проектом «Заинтересованные лица» При разработке проекта бывает важным взглянуть на него с «высоты птичьего полета». Для этого может быть полезным техника «заинтересованные лица». Для
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ EQ УМЕНИЕ УПРАВЛЯТЬ ЭМОЦИЯМИ Отчёт для Sam Poole ID HC560419 Дата 23 Февраль, 2017 2013 Hogan Assessment Systems Inc. Введение Под эмоциональным интеллектом мы понимаем способность
Здравствуйте! Меня зовут Марина Майская. Я трансформационный коуч, тренер осознанности и эксперт в формировании позитивного восприятия реальности. Я работаю в сфере трансформации сознания, помогая людям
Чрезмерная любовь и забота о детях или 7 ошибок родителей. Родители часто сами того не ведая допускают ошибки при воспитании детей. Они тратят массу сил и энергии на то, чтобы дать своим детям все самое
УСПЕХ ПО-ЖЕНСКИ Узнайте свое истинное предназначение Почему все ваши попытки найти предназначение не были успешными? Вы давно хотите превратить свое увлечение в прибыльное дело, но что-то останавливает
Какова роль матери в воспитании ребенка Каждая мать хочет воспитать своего ребенка идеальным человеком. Но мы все знаем, что это невозможно. Идеальных людей нет. Можно привить ребенку хорошие качества,
Все права защищены 2009. Сергей Попов Разрешается свободная публикация статьи на других ресурсах с обязательной ссылкой на источник http://www.popovsergey.com Счастливый человек - свободный человек? Мне
Сочинение на тему можно ли быть счастливым в одиночестве И нет большего счастья, как быть живым, жить и радоваться миру на Земле. Не стоит Согласна с тем, что написал сам автор в своем сочинении. В раннем
Клаус Дж. Джоул СССКлаус ДжоулССС ГЛАВА 15 3,6 миллиона. О чем мы думаем? Мы все время думаем о деньгах Итак, сегодня снова поговорим о деньгах. Почему? Потому что мы любим о них говорить. Потому что вспоминаем
Стратегия вашего успеха Хочу поблагодарить Евгения Ходченкова и Михаила Гаврилова за поддежку в написании этой книги. Оглавление: Введение Ответственность Дисциплина Видение и внутреннее ощущение Контакты
ВВЕДЕНИЕ ЧТО ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ МЕНЕДЖЕР? Развивать сотрудников компании. Помогать им расти. Это как правильно питаться или делать зарядку. Вы знаете, что это правильно. Что вы должны это делать. Но если вы
Тест Маслоу АНКЕТА Правила заполнения: Ответьте на 20 утверждений, указывая степень наиболее близкую Вам - все это касается Вашего собственного мнения, видения и точки зрения. Ответы оценивайте буквами,
СПб-тренинг Корпорация успеха Людмила Морозова бизнес-тренер и управляющий партнер компании. Стаж ведения групп более 15 лет, управленческий опыт более 9 лет Тренинг «Мотивация в управлении» тренинг Коммерческое
Содержание Отзывы на книгу «Лиминальное мышление» 10 Развернутое содержание 15 Предисловие 19 От автора. Как появилась эта книга 21 Введение. Что такое лиминальное мышление? 24 Часть I. Как убеждения создают
Новая жизнь в Новом году Хотите, чтобы ваши мечты исполнялись? Научитесь правильно мечтать! Мы подготовили 7 советов, которые помогут на пути к достижению цели. Новый год ассоциируется не только с праздником
Наталия Правдина Если бы у меня была волшебная палочка Если бы у меня была волшебная палочка: АСТ; Москва; 2007 ISBN 978-5-271-15996-1, 978-5-91207-043-3 Аннотация «Студия благополучия и успеха Наталии
Аннотация Методическая разработка внеклассного мероприятия «Познай себя» представляет собой сценарий практического занятия в форме тренинга личностного роста, предназначенный для работы с детьми-сиротами
МБОУ «СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА 6» Школа Социального Успеха «Жизненная компетентность» Дневник проектной деятельности Автор Класс Учебный год Всё будет хорошо! http://www.myshared.ru/slide/237502/
«О РАЗВИТИИ КРАЕВОЙ ГРАНТОВОЙ ПРОГРАММЫ «СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО ВО ИМЯ РАЗВИТИЯ» О государственной грантовой программе Красноярского края «Социальное партнерство во имя развития» целях грантовой программы,
Что делать в кризис? Часть 3 Семь советов о продажах Концепции и методы управления Радмило Лукич Работал на руководящих позициях, связанных с продажами. Как тренер и консультант провел более 1300 открытых
Длительность занятия: 40-80 минут Материалы и подготовка: Скопируйте «Материал для учащихся 1 и 2 Алкоголь в первый раз» для всех учащихся или для каждой пары учащихся. Цель: Методы работы: Цель задания
ПРОСТО о главном «Становясь капитаном, храните матроса в себе». В. Высоцкий. В любой работе должна быть цель. Цель моя и моих коллег помочь как можно большему количеству людей и решить их вопросы. Сделать
УДК 159.9 ББК 88.5 Р29 Р29 Рвачева, Елена. Как выйти замуж и стать счастливой. 50 простых правил / Елена Рвачева. Москва: Издательство «Э», 2016. 160 с. (Психология. Все по полочкам). ISBN 978-5-699-89499-4
Mindfulness Minute "Один день это 1 440 минут. Мы все можем позволить себе использовать по крайней мере пять минут в день для медитации осознанности, чтобы чувствовать себя более спокойно и перефокусироваться.
Жизненно важные признаки: «семь Cи» культуры 1. Ориентация на клиентов и рынок (Customer and Market Focus): проследите за тем, чтобы все постоянно узнавали и четко понимали текущие и будущие потребности
Семинар - тренинг «Законы судьбы или Искусство жить» Занятие 2 Метод влияния на будующее Фундаментальные принципы строения мироздания. Экология успеха Главные позиции мышления Формула сверх успеха Ресурсное
2015 Денис Терлецкий DenisTerletsky.ru хорошо сформулированный и спланированный результат, на достижение которого намеренно направлен процесс. Прежде чем перейти к непосредственному формулированию Вашей
Стать похожим на Иисуса Духовный рост Часть #1 I) НЕ ВСЕ ХРИСТИАНЕ НАХОДЯТСЯ НА ОДНОМ И ТОМ ЖЕ ДУХОВНОМ УРОВНЕ. Мк. 4:28, Ин. 21:15-17, Рим. 14:1, 15:1 Стадии роста: младенчество, детство, юность, зрелость
1 / 7 Вообще-то я пишу только для женщин. Потому что я сама женщина. И учить мужчин быть мужчинами точно не мне. Но ко мне как-то вечером подошел муж и попросил написать для мужчин. Открыть им секрет.
ОНЛАЙН КАРЬЕРА ДЛЯ МАМ С В Е Т А Г О Н Ч А Р О В А И Ц Х А К П И Н Т О С Е В И Ч Москва 2017 УДК 159.9 ББК 88.5 Г65 Г65 Гончарова, Света. Онлайн-карьера для мам / Света Гончарова, Ицхак Пинтосевич. Москва
Здравствуй Милая и Самая Лучшая в Мире Женщина! Я БЛАГОДАРЮ ТЕБЯ ЗА ТО, что ты скачала этот Дневник Успеха и Благодарности! Я надеюсь, что он поможет тебе обрести свою внутреннюю гармонию и умиротворенность!
Глубинное интервью Сценарий Здравствуйте. Меня зовут. Я бы хотел(а) поговорить с Вами о том, как Вы приобретаете замороженную курицу в магазинах и супермаркетах. 1. Скажите, пожалуйста, в каких случаях,
ВВЕДЕНИЕ Съешьте эту лягушку В какое замечательное время мы живем. Никогда еще перед людьми не открывались подобные перспективы, никогда ранее люди не обладали такими средствами для достижения своих целей.
Становясь одной плотью: Божий план семьи. Оставить отца и мать 4B / 8 Ведущие: Авель Волошин, Александр. Музыка/Объявление передачи Здравствуйте! Добро пожаловать на программу «Семейная жизнь». Спасибо,
Тема «Семейные ценности». Интеграция образовательных областей: «Социально- коммуникативное развитие», «Речевое развитие», «Художественно-эстетическое развитие» Задачи: - Закрепить представление детей о
ПУТЬ В СЧАСТЛИВОЕ ЗАВТРА! ПОЗИТИВНАЯ ПСИХОЛОГИЯ это ОБЯЗАТЕЛЬНО? Ваша сегодняшняя жизнь (отношения, финансы, удача, успех, здоровье и мн.др) это результат Ваших предшествующих мыслей!!! Всё, что вы думали
ЧАСТЬ G ВАРИАНТ A ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО ЗАПОЛНЕНИЯ РЕСПОНДЕНТОМ ЕСЛИ ВЫ МУЖЧИНА, ТОГДА ПРОСЛЕДУЙТЕ К БЛОКУ GS1, ЕСЛИ ЖЕНЩИНА, ТОГДА ПРОСЛЕДУЙТЕ К К БЛОКУ GS2 GS1 КАРТОЧКА А Ниже приведены краткие описания
Тест «Мотивационный тип» Для оценки менеджеров по продажам или руководителей отделов продаж на собеседовании при приеме на работу Внимательно прочитайте вопрос и все варианты ответов, которые для него
Консультация для родителей. «Гендерное воспитание детей дошкольного возраста» Период дошкольного детства это тот период, в процессе которого педагоги и родители должны понять ребенка и помочь ему раскрыть
Мотивация ученика - основное условие успешного обучения Каждый родитель хочет, чтобы его ребёнок хорошо учился, с интересом и желанием занимался в школе. Мотив (от латинского) приводить в движение, толкать.
Интимные отношения после смерти ребёнка «С тех пор, как родился наш сын, я каждый день думаю о нём и представляю, как держу его в своих руках. Продолжение сексуальных отношений с мужем не помогло облегчить
1Глава 1 Правильный настрой Без сомнения, вам знакомо выражение «Главное правильный настрой». Ни в каком другом случае оно не характеризует ситуацию так точно, как в ситуации обсуждения зарплаты. Менеджеры,
Колетт Тач: Поручение Моисея Глава 12. Победа над вашими страхами Глава 12 Победа над вашими страхами Лектор: Колетт Тоач Положительные изменения Вот ваш Аарон, и мы благодарим Господа за Ааронов в нашей
Каждая женщина мечтает встретить свою половинку, чтобы счастливо прожить с ней всю жизнь. Но случается так, что, подойдя к середине жизни, вы обнаруживаете, что ворота супружества для вас все еще закрыты.
Кирилл Валерьевич Кириллов Дмитрий Яковлевич Обердерфер Чудо капитализации, или Путь к финансовой состоятельности в России Чудо капитализации, или Путь к финансовой состоятельности в России / К.В. Кириллов,
Результативный Тайм-менеджменТ РезультативнЫÉ таéм-менедæмент модуль 3 как расставлять приоритеты заметки и наблюдения INTRODUCTION введение модуль 3 Как расставлять приоритеты Первым вашим шагом в тайм-менеджменте
Иногда в жизни случаются такие ситуации, когда начинает казаться, что ничего нельзя исправить, а душевная боль никогда не кончится В такой момент могут посетить мысли о нежелании жить В кризисном состоянии
ТРЕНИНГ «УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ» Уровень 1 Тренинг создан и описан по методологии LC PATTERN Целевая аудитория: ТОП-менеджмент, руководители департаментов, руководители проектов Цель: Совместно с участниками
Мотивация персонала: может ли работа доставлять радость? Тарас Калита Украинская ассоциация качества Что такое мотивация? Почему Вы сидите на этом семинаре? Почему в это время Вы не пошли в ресторан, не
Десять правил успеха Первое Старайся во всех удачах благодарить обстоятельства, а во всех неудачах винить только себя. Второе Помни: нет безвыходных положений, кроме смерти. Никогда не опускайте руки.
Государственный комитет псковской области по здравоохранению и фармации ГБУЗ «Областной центр медицинской профилактики» Родители?! Псков, 2016 Планирование семьи это дети по желанию, а не по случаю. Право
Предисловие «П овсюду красные машины» это метафора, значение которой можно объяснить как «концентрация внимания на чем-то, чего бы мы очень хотели достичь». Такой образ служит своеобразным индикатором,
Постановка цели Цельтесь в Луну. Даже если вы промахнетесь, то приземлитесь на одной из звезд. Лес Браун Настало время поставить перед собой правильную цель. Теперь, когда ваши ценности и потребности указывают
Заповеди воспитателя и воспитания в детском лагере Алёна Штабина, Беч Дарья Руководители городского проекта самоопределения школьников «Я вожатый» Воспитание целенаправленное формирование личности в целях
Создание условий для активизации речевой деятельности через интерактивные формы обучения. Инина Н.Н., учитель русского языка и литературы МБОУ «Богашевская СОШ им. А. И. Федорова» Томского района Межрегиональный
На примерах из реального мира и опыте крупных компаний - вроде Ford и Sony - авторы показывают, как оставаться на гребне волны в конкурентной среде и найти выход даже из тупиковой, казалось бы, ситуации в бизнесе.
Rusbase публикует отрывок из книги, в котором идет речь о стратегическом видении. Что это такое и почему так важно ему учиться - читайте ниже.
Что такое стратегическое видение
Важные элементы:
- Само видение - фундаментальные устремления компании для будущего;
- Ценности, на основе которых и строится видение компании;
- Обещания, которые компания хотела бы выполнить для своих сотрудников, клиентов и других заинтересованных сторон.
1. Видение
Стратегическое видение является боевым кличем, рассчитанным на широкие и большие группы людей (особенно сотрудников и клиентов организации). Легко спутать с «миссией» организации (или «целью») и действительно, обе центральные ментальные модели форматов - с некоторыми перекрещивающимися качествами. Но в целом мы видим видение (то есть «чем мы стремимся стать, что достичь и создать»), как строительство на миссии организации (то есть «за что мы выступаем и почему мы существуем»).
В нашей структуре миссия или цель, как правило, более статические, смещающиеся довольно медленно и незаметно в течение долгого времени, как будто это както неразрывно связано с самой сутью организации, ее «ДНК». Видение, напротив, предусматривает направление, которому руководство организации хотело бы следовать в относительно короткой или среднесрочной перспективе (то есть пятилетнее стратегическое видение, или десятилетнее или двадцатилетнее).
Видение помогает ответить на такие вопросы, как: «куда моей организации и мне не терпится перейти с этой точки?».
Видение - это новый большой вдохновляющий формат, который мы можем создать сегодня, и который я и моя команда будем в состоянии заполнить большим количеством новых увлекательных идей завтра.
2. Ценности
Видение должны охватить основные ценности - или идеи того, какими, по нашему мнению, вещи должны быть - на которых строится ваша компания. Некоторые широко цитируемые ценности - целостность, удовлетворенность клиента, командный дух и подлинность.
Видением компании Avis Business Group, построенное на таких ценностях как - обязательность, честность и ответственность, является: «Мы будем лидером в области аренды автомобилей, сосредоточив внимание на клиентах, наших людях, росте, инновациях и эффективности. Все эти элементы будут управлять сутью успеха и покажут, что Avis и Budget сильнее вместе, чем они могли бы быть по отдельности ».
Land O’Lakes утверждает, что ее видение - это: «Стать одним из лучших предприятий продуктов питания и сельского хозяйства в мире, будучи первым выбором наших покупателей, ответственным к нашим владельцам, а также лидером в наших сообществах». И, в соответствии с веб-сайтом, основными ценностями Land O’Lakes являются: «люди», «производительность», «приверженность», «клиент», «качество» и «целостность» .
Одним из способов подумать об основных ценностях вашей компании является поиск ответов на такие вопросы как: «За что моя организация и я готовы бороться ? Какие аспекты организации я хочу передать моим детям? Чем моя компания и я запомнятся? Какие основные элементы компании перечеркнули бы мое желание работать там?»
Конечно, даже тогда, когда вы раздумываете так глубоко и составляете список ценностей, которые кажутся первостепенными, вам не обязательно уметь развивать консенсус о том, что они означают и какие их последствия должны быть для вашего видения. Любая из этих ценностей может означать разные вещи для разных групп заинтересованных лиц.
Но делая все возможное, чтобы выявить общий набор ценностей, вы начнете понимать не только то, где ваша организация находится сегодня, но и то, каким, по вашему мнению, ее «радикально предпочтительное будущее состояние» или «радикально предпочтительный вид будущего» должны быть.
3. Обещания
Ваше видение должно также выражать ваши обещания, которые вы даете заинтересованным акционерам организации. Каковы ваши большие планы? Ваши наиболее значительные амбиции? Что вы надеетесь достичь и в течение какого периода времени?
Прогрессивная автостраховая компания Fortune 500 утверждает, что ее видение: «Уменьшить человеческие травмы и экономические затраты, связанные с автомобильными авариями. Мы делаем это, предоставляя нашим клиенты услуги, призванные помочь им восстановить свою жизнь так быстро, насколько это возможно».
General Motors предлагает очень специфическое обещание: «За последние сто лет GM был лидером мировой промышленности. И ближайшие сто лет будут такими же. GM предан идее оставаться лидером в отрасли альтернативных топливных двигателей».
Есть ли у вас хорошее стратегическое видение?
Вы узнаете, есть ли у вас хорошее стратегическое видение, если оно:
Ковка коллективного видения является непростым вызовом, потому что это требует не только креативности, но и большой дисциплины и подробного мышления. Когда вы и ваша группа приступаете к этому процессу, пункт назначения неизвестен.
Этот процесс может быть особенно трудным для тех людей в организации, которые обычно (или всегда) сосредоточены на дедуктивном, логическом, «доказуемом».
Как мы уже видели, приоритет, который многие организации считают краткосрочным, часто создает стимулы, которые значительно способствуют такому высокому аналитическому, конвергентному мышлению. Но разработка видения для вашей организации требует использовать как индукцию, так и дедукцию, применить перспективное мышление, уделяя особое внимание долгосрочным возможностям, чтобы задуматься не только над тем, что будущее может готовить для вас и ваших коллег, но и над тем, как вы можете сформировать будущее сами.
Подумайте, что для вас наиболее важно: проблемы, которые вы хотите помочь решить, или те, которые только вы можете решить. Рассмотрите, куда именно вы хотите пойти и что вы хотите делать, когда вы туда попадете.
Сначала я хотел бы внести ясность в один вопрос, который далеко не всегда верно понимается сетевиками.
Сетевой маркетинг - это НЕ Видение.
Это способ его достижения, инструмент, если хотите.
"Сетевой маркетинг - это бизнес. Бизнес, в котором вы сами себе босс и начальник. И это работа. Возможно, самая лучшая а мире работа (хотя временами вам кажется, что вы работаете на законченного психа). И сколько бы эмоций и вдохновения вы ни вкладывали в МЛМ, ничего не изменится. Сетевой маркетинг -не цель. Это средство.
Результат - зачем вы, собственно, пришли в этот бизнес - это богатая как в прямом, так и в переносном смысле жизнь. Свобода и независимость, которых вы можете добиться с помощью сетевого маркетинга, - это ваша Мечта. Ваше Видение. Сетевой маркетинг - лишь средство его достижения - как автомобиль, который доставит вас из пункта А в пункт Б, оттуда, где вы находитесь сейчас, туда, куда вы хотите попасть.
Я хочу, чтобы вы поняли: этой поездкой нужно НАСЛАЖДАТЬСЯ Оглянитесь. Не лишайте себя удовольствия от созерцания великолепных пейзажей только потому, что вы спешите. Время от времени выходите из машины, чтобы потянуться и расслабиться. Устройте пикник поддеревом. Пусть богатейшее разнообразие цветов, запахов и звуков не оставит вас равнодушным! И, кстати, то, на чем вы преодолеваете это расстояние, тоже очень важно Одно дело – Fiat Punto, и совсем другое - Porsche 911!
Иными словами, если вы сделаете своим Видением сетевой маркетинг, вас ждет участь Царя Мидаса. Конечно, вы помните бесславный конец сребролюбца...
Я уже говорил о том, как важно составлять списки того, что вы хотите и приемлете в своей жизни, и того, от чего с большим удовольствием избавились бы. Вы должны очень четко это понимать. Вы должны знать, кому и за что вы благодарны и за какие достоинства вы цените себя, чем вы помогли другим людям, чего добились. И, самое важное, вы должны понять, чего не хватает в вашей жизни, чтобы ее можно было назвать счастливой и полноценной. Все это - строительный материал для вашего Видения.
Прежде чем приступить к созданию вашего Видения (англ. 7!5юп), давайте разберемся, что же это слово все-таки означает В русском языке его значение меняется в зависимости от того, на какой слог падает ударение. В английском такого разделения нет, и слово УЫОП, в зависимости от контекста, может означать следующее:
1. а) Способность видеть, зрение,
б). Нечто увиденное.
2. Редкая способность предвидеть ход событий, основываясь на проницательности и анализе происходящего.
3. Способ восприятия окружающей действительности.
4. Ментальный образ, сформированный воображением.
5. Проявление сверхъестественного (духи, привидения).
6 Человек или предмет необыкновенной красоты.
Существует более тридцати синонимов различных значений этого слова.
Цель такого экскурса в лингвистику - продемонстрировать вам все богатство этого понятия. Я хотел бы, чтобы вы сами немного покопались в словарях, для того, чтобы лучше понять, что же такое Видение, ведь это - одно из центральных понятий в нашем бизнесе.
Ваше Видение - это мощный инструмент, который, если его умело использовать, поможет изменить вашу жизнь в соответствии с вашими представлениями о том, какой она должна быть. Это образ, который преподносит нам услужливое воображение. Необходимо, тем не менее, оформить этот образ на бумаге. Представьте, что вы пишете сценарий для фильма, в котором главный герой - вы, а время и место действия - будущее, в котором вы уже достигли всех поставленных целей. Нужно ярко, во всех подробностях, максимально используя все способы человеческого восприятия (зрение, слух, обоняние, осязание, вкус), описать выходной день в этом счастливом будущем. Старайтесь в основном использовать настоящее время и совершенный вид.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: Видение всегда выражается в настоящем времени, как если бы то, что вы описываете, происходило здесь и сейчас. И, пожалуйста, не волнуйтесь по поводу того, что вы не очень то верите в то, что пишете. Этим мы займемся позднее. А сейчас - пора за дело!
Подсказка:
Вы когда-нибудь мечтали иметь на счету миллиард долларов, как Билл Гейтс? Можете ли вы хотя бы представить себе такую сумму? Если бы, начиная с сегодняшнего дня, я давал вам по тысяче долларов каждый день, то миллионером вы стали бы приблизительно через два года и двести пятьдесят пять с половиной дней. А миллиардером - через триста лет!
Знаю, это непросто - представить себе такую кучу денег. Ниже я дам примерные вопросы, ответы на которые помогут вам составить свое Видение. Вам будет гораздо легче и веселее, если, отвечая на них, вы представите, что у вас есть неограниченный доступ к золотому запасу вашей страны. Более того, чем выше целишься, тем выше попадешь, даже если снаряд не достигнет цели!
А теперь напрягите свое воображение и представьте, как могла бы измениться ваша жизнь, если бы в ней было все, о чем вы мечтаете! Опишите это в своем Видении.
Опишите, где вы живете... какой у вас дом... что его окружает. Как вам в нем нравится? С кем вы там живете? Как вам нравится такая компания? Какие у вас отношения? Крепкая дружба? Романтическая любовь? Честное партнерство? Вас любят и уважают как лидера, как наставника?
Как вы отдыхаете, расслабляетесь? Не забудьте про путешествия, про чудесные места, которые вы недавно посетили. Куда вы поедете на следующей неделе, в следующем месяце? С кем? Чем вы будете заниматься? А может, вы уже там? Нравится?
А что с вашей карьерой? Каково достигнуть такого значительного успеха? Как поживает ваш банковский счет? Сколько нулей в этой сумме? Вам нравится обладать свободой и уверенностью, которую дает финансовая независимость? Что это значит для вас?
Время: теперь, когда вы можете делать не то, что нужно, а то, что вы всегда хотели делать... Что это для вас? Это важно?
Как ваше здоровье? Чем вы питаетесь? Какими видами спорта занимаетесь? Как вы выглядите и как себя чувствуете? Вам нравится быть в великолепной форме, чувствовать себя здоровым, красивым?
Что вы ощущаете, меняя жизни стольких благодарных людей7 Вам нравится оказывать на них такое позитивное влияние? Какой след вы оставили в истории? Вам нравится быть вдохновением для стольких предпринимателей, видящих в вас идеал успеха? Нравится вести жизнь, полную достижений и удовлетворения от сделанного? Что это значит для вас - в духовном и личностном плане?
Вот примерный план вашего Видения. Вам также должны помочь списки. Которые вы составили раньше. И держите в уме слова моего друга Ричарда Брука, который научил меня чуду Видения: «Пусть ваше Видение будет той жизнью, которую вы осмелились бы вести, если бы знали, что не можете проиграть».
Итак, еще раз, я жду от вас детального описания одного дня в идеальном будущем, где вы добились всего, о чем мечтали. Вы должны представить его так, как будто этот день - сейчас, сегодня. Включите в Видение свои мысли, чувства, действия, людей, места и все, о чем вы всегда действительно мечтали.
Хочу привести пример очень мощного Видения. Его автор -австралийка по имени Дороти, принимавшая участие в программе обучения The Greatest Networker Mentor Program, в ходе которой каждый должен был составить свое Видение. По словам Дороти, которая читала свое Видение каждый день, его создание явилось переломным моментом в ее жизни.
«Я - очень привлекательная и успешная женщина. Я замужем за красивым и таким же успешным предпринимателем, который занимается бизнесом по всему миру. Я - всемирно известный лидер МЛМ, и мой почтовый ящик лопается от приглашений выступить на семинарах.
Я не упускаю ни одной возможности попутешествовать с мужем., которого знаю еще с детства. Он также мой лучший друг, которому я доверяю все. Как предприниматели, самостоятельно заработавшие миллионы долларов (уже и до миллиарда недалеко!), мы с Джорджем обожаем выступать перед студентами и юными предпринимателями, которые хотят перенять наш опыт для успешного ведения собственного бизнеса, достижения независимости и уверенности, которых добились мы с Джорджем.
Я являюсь автором множества статей и книг на тему развития личности и успеха в мире бизнеса. Книжные магазины всех стран дерутся за право продавать мои книги. Я же просто счастлива делиться с миллионами людей своим опытом.
Мы много путешествуем, так что у нас есть возможность часто встречаться со множеством друзей, которых мы приобрели во время наших путешествий. Мы едим в самых лучших ресторанах и останавливаемся только в шикарных отелях. Вместе с нами путешествуют наши личные тренеры - мы нигде не бросаем занятий спортом и ведем исключительно здоровый образ жизни.
Я счастлива, что благодаря нашему успеху наша дочь Дженни смогла открыть собственную ветеринарную клинику и заниматься тем, что ей больше всего нравится - лечить животных. Доктор Дженни, как ее с любовью называют клиенты, имеет репутацию лучшего ветеринара штата. Успех ее бизнеса также позволяет ей путешествовать с родителями так часто, как она захочет. А если у нее возникает желание пополнить свои профессиональные знания новейшими достижениями прогресса, она участвует в семинарах и профессиональных форумах по всему миру.
Наша младшенькая, Эрика, - известный писатель и успешный адвокат. Ей тоже нравится путешествовать, и часто впечатления от поездок ложатся в основу будущих романов. Я просто в восторге, ведь именно благодаря нашему с Джорджем успеху Эрика смогла открыть собственную адвокатскую контору!
Наши отношения с детьми, их партнерами и друзьями - это просто ФАНТАСТИКА! Мы часто собираемся вместе и очень весело проводим время, особенно во время праздников или путешествий.
Благодаря ОГРОМНОМУ постоянному доходу и удачным инвестициям лично мне принадлежит большое количество недвижимости. Большую часть времени мы живем в большем доме на холме, из окон которого открывается непередаваемый вид на долину Ярра. Выходные и отпуска мы проводим в доме, который стоит на берегу океана. Как только выпадает свободная минутка, я иду в свой кабинет, из которого видно либо долину, либо океан, и пишу, пишу, пишу. Я также люблю получать весточки от людей, особенно когда они рассказывают мне, как помогли им мои книги и семинары.
Мне нравится мой дом - в нем так много места. Мне нравится, когда вокруг много свободного пространства - я чувствую себя щедрой и открытой новым возможностям. Любимая машина в моем гараже - зеленый Мерседес. Он прекрасно сочетается с серебристым Порше Джорджа. Мы любим ездить по окрестностям, наслаждаясь прекрасными видами. Во время таких поездок мы чувствуем особенную свободу. В машинах установлены суперсовременные аудиосистемы, и наша любимая музыка буквально «течет» сквозь нас. А самое главное, наше личное богатство - это всего лишь отражение того, какую пользу мы приносим людям!
Я счастлива, что своим позитивным, щедрым и открыть им отношением к людям и жизни я делаю этот мир лучше. Мне нравится помогать людям, делиться с ними своим опытом, особенно если эти люди хотят вести такую же богатую и активную жизнь, как и мы, создавая ГЛОБАЛЬНЫЕ сети в МЛМ. Мне легко и приятно разговаривать с лидерами и приглашать их к сотрудничеству. Я притягиваю успешных людей с похожими взглядами, на жизнь. ЖИЗНЬ - ЭТО СЧАСТЬЕ!»
Не знаю, как вас, а меня каждый раз, когда кто-то говорит "" о своем Видении, посещает вдохновение. Делиться своим Видением с другими - очень мощный прием. (Спасибо, Дороти!). Записывая ваши мысли на бумагу, вы сообщаете им огромный творческий потенциал. (Вы, наверное, обратили на это внимание, выполняя упражнения со списками, не так ли?) Доверяя свои мысли бумаге, вы делаете огромный шаг к воплощению их в реальность.
Теперь, когда вы уже записали свое Видение, я попрошу вас читать его каждое утро и каждый вечер перед тем, как лечь спать. Нет ничего лучше, чем начинать день с прочтения своего Видения. А читая Видение на ночь, вы передаете его подсознанию, которое всю ночь будет работать над ним, насыщая его силой.
Создание Видения может занять какое-то время. Пусть. Со временем вы будете вносить туда изменения. И это естественно. Я постоянно работаю над своим Видением, и как только что-то из того, что я включил в него ранее, сбывается, я тут же это убираю и добавляю что-то новое. Ваше Видение, как и ваша Жизнь, должно постоянно меняться.
Обязательно достаньте книгу Ричарда Брука «Скорость Два " Маха, От Которой Волосы Встают Дыбом». Это самая лучшая " книга, когда-либо написанная о Видении. Когда вы ее прочитаете, у вас не останется сомнений по поводу того, что такое Видение и как оно работает.
Посредством Видения вы выстраиваете модель своего успешного будущего. Ваше подсознание воспринимает его как свершившийся факт, как будто то, что написано в вашем Видении, происходит здесь и сейчас. Со временем (вы даже удивитесь, как скоро это произойдет) вы начнете думать и действовать в соответствии со своим Видением, осуществляя все, что вы в него включили.
Если вы не можете в это поверить, просто сделайте своим правилом читать Видение дважды в день: утром и вечером, втянитесь в процесс - и все пойдет само собой. Американцы часто говорят: «отпусти реальность и впусти Бога». Не цепляйтесь за свою недоверчивость и позвольте Провидению, (то есть Господу) сделать эту работу за вас.
